Les Jornades Estratègiques 2026 es van celebrar durant dos dies intensius al Dolce by Wyndham Barcelona Resort, reunint direcció, responsables d’àrea i delegacions amb un objectiu clar: analitzar resultats, definir prioritats estratègiques i alinear l’organització de cara al nou exercici.
Aquesta trobada anual es consolida com una cita clau per a la planificació empresarial, combinant estratègia corporativa, anàlisi financera, visió operativa, lideratge i cultura organitzativa.
Dia 1: anàlisi estratègica i rendiment territorial
La primera jornada va començar a les 09:30 amb la intervenció de Jordi Cuello, que va establir el marc estratègic i els principals reptes per al 2026.
Expansió, Finances i sostenibilitat
Durant el matí es van abordar els pilars estructurals del negoci, amb especial focus en:
- Expansió i desenvolupament
- Resultats financers
- Creixement sostenible
- Posicionament competitiu
Aquest bloc va permetre avaluar la situació actual de la companyia, identificar oportunitats de mercat i reforçar la planificació financera com a base del creixement.
Àrees transversals: PRL, RRHH, Legal i Compres
Després de la pausa, el focus es va traslladar a les àrees estratègiques de suport:
- Prevenció de Riscos Laborals (PRL)
- Recursos Humans i Legal
- Compres
Es van treballar aspectes clau com el compliment normatiu, la gestió del talent, l’eficiència en costos i l’optimització de processos interns.
Abans del dinar, una dinàmica participativa tipus Kahoot va reforçar els missatges estratègics en un format àgil i col·laboratiu.
Operativa, logística i delegacions
La sessió de la tarda va estar dedicada a l’execució operativa i a l’anàlisi territorial, estructurada en tres blocs:
- Logística
- Flota
- Delegacions (València i Castelló, Galícia, Alacant, Tarragona, Màlaga, Madrid, Girona, Andorra i Balears)
Cada responsable va presentar resultats, desafiaments i oportunitats específiques de la seva zona, oferint una visió realista del negoci sobre el terreny.
Aquesta anàlisi va permetre connectar l’estratègia corporativa amb l’execució diària a cada territori.
Dia 2: innovació, màrqueting i lideratge
La segona jornada va mantenir l’enfocament estratègic amb una perspectiva més transversal, orientada al futur.
Direcció, enfocament comercial, màrqueting i R+D
Es van abordar temes clau com:
- Innovació i desenvolupament de producte
- Evolució del mercat
- Enfocament comercial
- Estratègia de màrqueting
- Recerca i Desenvolupament (R+D)
Aquest bloc va reforçar el posicionament sectorial i la necessitat d’adaptació constant en un entorn competitiu.
Cultura organitzativa i cohesió d’equip
Recursos Humans va obrir la segona part del matí, seguida d’una dinàmica d’entrevistes dissenyada per fomentar l’escolta activa, la reflexió i la participació entre equips.
A la tarda, una sessió de coaching de dues hores va treballar el lideratge, la mentalitat estratègica i la cohesió interna, consolidant la cultura organitzativa com a motor de creixement.
Conclusió: planificació estratègica amb impacte
Les Jornades Estratègiques 2026 no van ser únicament un programa de presentacions, sinó un exercici estructurat d’alineació empresarial basat en:
- Visió clara des de direcció
- Prioritats estratègiques definides per àrees
- Compromís territorial
- Reforç del lideratge i la cultura corporativa
Amb els objectius marcats i el full de ruta definit, comença ara la fase més rellevant: l’execució coordinada.
2026 ja està en marxa.
Galeria d'imatges
