Las Jornadas Estratégicas 2026 se celebraron durante dos días intensivos en el Dolce by Wyndham Barcelona Resort, reuniendo a dirección, responsables de área y delegaciones con un objetivo claro: analizar resultados, definir prioridades estratégicas y alinear la organización de cara al nuevo ejercicio.
Este encuentro anual se consolida como una cita clave para la planificación empresarial, combinando estrategia corporativa, análisis financiero, visión operativa, liderazgo y cultura organizativa.
Día 1: análisis estratégico y desempeño territorial
La primera jornada arrancó a las 09:30 con la intervención de Jordi Cuello, quien estableció el marco estratégico y los principales retos para 2026.
Expansión, Finanzas y sostenibilidad
Durante la mañana se abordaron los pilares estructurales del negocio, con especial foco en:
- Expansión y desarrollo
- Resultados financieros
- Crecimiento sostenible
- Posicionamiento competitivo
Este bloque permitió evaluar la situación actual de la compañía, identificar oportunidades de mercado y reforzar la planificación financiera como base del crecimiento.
Áreas transversales: PRL, RRHH, Legal y Compras
Tras la pausa, el foco se trasladó a las áreas estratégicas de soporte:
- Prevención de Riesgos Laborales (PRL)
- Recursos Humanos y Legal
- Compras
Se trabajaron aspectos clave como cumplimiento normativo, gestión del talento, eficiencia en costes y optimización de procesos internos.
Antes de la comida, una dinámica participativa tipo Kahoot reforzó los mensajes estratégicos en un formato ágil y colaborativo.
Operativa, logística y delegaciones
La sesión de la tarde estuvo dedicada a la ejecución operativa y al análisis territorial, estructurada en tres bloques:
- Logística
- Flota
- Delegaciones (Valencia y Castellón, Galicia, Alicante, Tarragona, Málaga, Madrid, Girona, Andorra y Baleares)
Cada responsable presentó resultados, desafíos y oportunidades específicas de su zona, ofreciendo una visión realista del negocio sobre el terreno.
Este análisis permitió conectar la estrategia corporativa con la ejecución diaria en cada territorio.
Día 2: innovación, marketing y liderazgo
La segunda jornada mantuvo el enfoque estratégico con una perspectiva más transversal, orientada a futuro.
Dirección, enfoque comercial, marketing e I+D
Se abordaron temas clave como:
- Innovación y desarrollo de producto
- Evolución del mercado
- Enfoque comercial
- Estrategia de marketing
- Investigación y Desarrollo (I+D)
Este bloque reforzó el posicionamiento sectorial y la necesidad de adaptación constante en un entorno competitivo.
Cultura organizativa y cohesión de equipo
Recursos Humanos abrió la segunda parte de la mañana, seguida de una dinámica de entrevistas diseñada para fomentar la escucha activa, la reflexión y la participación entre equipos.
Por la tarde, una sesión de coaching de dos horas trabajó liderazgo, mentalidad estratégica y cohesión interna, consolidando la cultura organizativa como motor de crecimiento.
Conclusión: planificación estratégica con impacto
Las Jornadas Estratégicas 2026 no fueron únicamente un programa de presentaciones, sino un ejercicio estructurado de alineación empresarial basado en:
- Visión clara desde dirección
- Prioridades estratégicas definidas por áreas
- Compromiso territorial
- Refuerzo del liderazgo y la cultura corporativa
Con los objetivos marcados y la hoja de ruta definida, comienza ahora la fase más relevante: la ejecución coordinada.
2026 ya está en marcha.
Galería de imágenes
