En el marco del Día Internacional de la Mujer, en TOI TOI Iberia queremos poner el foco en el liderazgo, la responsabilidad y el compromiso que hacen avanzar a las organizaciones más allá de su actividad operativa.
Hoy conversamos con Trini Bleda, Directora de Legal, Prevención de Riesgos Laborales y Recursos Humanos, una figura clave en la estructura del grupo. Desde su posición estratégica, coordina áreas esenciales para la estabilidad jurídica, la seguridad operativa y el desarrollo del talento interno.
En un sector industrial donde la exigencia técnica y la capacidad organizativa son determinantes, su trayectoria refleja cómo el conocimiento, la coherencia y la visión estratégica son los verdaderos pilares del liderazgo.
En esta entrevista abordamos su visión sobre igualdad, cultura corporativa, prevención y el papel de la mujer en entornos técnicos e industriales.
1. Liderazgo femenino en entorno industrial
Como Directora de Legal, PRL y RRHH en un sector industrial tradicionalmente masculinizado, ¿qué significa para ti ejercer el liderazgo desde esta posición?
Ejercer el liderazgo en un entorno industrial implica combinar firmeza técnica con sensibilidad organizativa. En áreas como Legal y PRL, la rigurosidad es imprescindible, pero también lo es la capacidad de generar confianza. Creo que el liderazgo no debe medirse por el género, sino por el conocimiento, la coherencia y la responsabilidad en la toma de decisiones.
Personalmente, nunca he sentido que haya recibido oportunidades por el hecho de ser mujer. Todo lo que he conseguido ha sido fruto del trabajo, la preparación y la constancia. En sectores industriales, la profesionalidad y el conocimiento técnico son el verdadero diferencial.
Al mismo tiempo, es cierto que se trata de un entorno históricamente muy masculinizado y donde todavía queda aprendizaje colectivo por hacer. Las organizaciones evolucionan cuando incorporan diversidad de perspectivas, y ese proceso requiere tiempo, compromiso y cultura empresarial
2. Igualdad real en la empresa
Desde tu responsabilidad en RRHH, ¿qué consideras clave para avanzar hacia una igualdad real dentro de las organizaciones?
La igualdad real no se construye solo con declaraciones, sino con políticas concretas: procesos de selección objetivos, planes de desarrollo profesional, medidas efectivas de conciliación y una cultura corporativa basada en el respeto y en el equilibrio entre la vida personal y profesional.
Para mí es importante subrayar que la igualdad no significa otorgar ventajas, sino garantizar que las oportunidades se basen en el mérito, la preparación y el desempeño. Las organizaciones deben aspirar a que cualquier profesional, independientemente de su género, pueda desarrollar su carrera en igualdad de condiciones.
De hecho, recientemente hemos incorporado a una candidata con un perfil excelente que tiene un recién nacido de pocos meses en casa, y eso no ha supuesto ningún obstáculo. Sabemos que en otras organizaciones podría haberlo sido, pero cuando una empresa apuesta de verdad por el talento, las decisiones se toman en función del valor profesional de las personas, no de cuotas ni de circunstancias personales.
En sectores industriales todavía queda recorrido por hacer. Son entornos históricamente muy masculinizados y todavía estamos en un proceso de aprendizaje colectivo. Pero el avance es real cuando las empresas pasan de las palabras a los hechos y construyen culturas donde el talento, la responsabilidad y el compromiso son los verdaderos criterios de crecimiento profesional.
Al final, la igualdad no se demuestra en los discursos, sino en las decisiones que una organización toma cada día.
3. PRL y bienestar laboral
Pregunta: Tu área también incluye Prevención de Riesgos Laborales. ¿Cómo se relaciona la seguridad con el bienestar y la cultura corporativa?
La seguridad no es solo cumplimiento normativo; es una manifestación directa del respeto hacia las personas. Cuando una empresa prioriza la prevención y la salud laboral, está enviando un mensaje claro: las personas importan. En entornos operativos exigentes, integrar la prevención en la cultura corporativa es clave para construir equipos sólidos y sostenibles a largo plazo.
4. Mensaje a futuras profesionales
¿Qué mensaje darías a las mujeres jóvenes que quieren desarrollar su carrera en sectores técnicos o industriales?
Les diría que no limiten sus aspiraciones por estereotipos. La preparación, la constancia y la seguridad en uno mismo son herramientas fundamentales para construir una carrera profesional sólida. Los sectores técnicos e industriales ofrecen grandes oportunidades de desarrollo, y cada vez necesitan más talento diverso y preparado.
También les animaría a apostar por aquellas empresas que apuesten por ellas. Cuando una organización confía en tu potencial y te permite crecer, es importante implicarse, sentirse parte del proyecto y contribuir al desarrollo de la compañía.
El currículum es importante, por supuesto, pero cuando valoras a un candidato hay algo que pesa mucho más: el entusiasmo, el esfuerzo y el compromiso con el trabajo y con el equipo. La actitud, la capacidad de aprender y la voluntad de asumir responsabilidades marcan muchas veces la diferencia.
Al final, las carreras profesionales no se construyen solo con títulos, sino con implicación, aprendizaje continuo y ganas de aportar valor.
